Prezydent Szczecina: Pobudzamy tylko apetyt na szczepionkę, która jest niedostępna

Szkoły w Szczecinie są już przygotowane na przyjęcie najmłodszych uczniów po ponad dwóch miesiącach przerwy?

Są przygotowywane. Powrót dzieci do szkół jest bardzo ważny. Ma wpływ na ich edukację i kształcenie, bo  nauczanie tych najmłodszych w sposób zdalny – w mojej ocenie – jest bardzo trudne.

Nie wiemy jednak, jaki to będzie miało wpływ epidemiologiczny. Nie mamy żadnych danych. Jako samorządy jesteśmy odcięci od informacji na temat precyzyjnej liczby osób zakażonych w Szczecinie. Trudno nam ocenić, czy to w danej sytuacji epidemiologicznej jest dla Szczecina dobra czy też zła decyzja. Co do zasady chcielibyśmy, aby dzieci jak najszybciej wracały do szkół.

A jak idzie w Szczecinie testowanie nauczycieli oraz pracowników szkół podstawowych i specjalnych?

Z tego co wiem, zainteresowanie jest spore. Natomiast jest to proces koordynowany przez sanepid oraz kuratorium oświaty. Tak więc ponownie nie mamy zbyt wielu danych.

CZYTAJ TAKŻE: Geblewicz: Miliard tylko dla górskich gmin to psucie państwa

Od piątku ruszają szczepienia seniorów. Miasto jest przygotowane na dowóz szczepionek do punktów szczepień?

Oczywiście. Mamy także swoją jednostkę: Szczecińskie Centrum Zdrowia, które ma kilka ekip przygotowanych do szczepień, byle tylko były szczepionki.

Możemy własnymi siłami szczepić grubo ponad 1000 pacjentów tygodniowo. Mamy także tzw. grupę lotną, która w razie potrzeby dojedzie do osoby szczepionej.

Będzie miejska kampania promocyjna szczepień na koronawirusa?

Na dziś to jest chybiony pomysł z uwagi na to, że nie ma szczepionek. W chwili obecnej pobudzamy tylko apetyt na szczepionkę, która jest niedostępna.

Robienie teraz kampanii promocyjnej – moim zdaniem – byłoby nie na miejscu. Można ją zorganizować w sytuacji, gdy już będzie nieograniczony dostęp do szczepionek. Wówczas oczywiście włączymy się w promocję szczepień.

Bardzo spadły przychody miasta w ub. roku przez pandemię? A jak to będzie wyglądać w tym roku? 

Spadły w sposób istotny, choć Szczecin zawsze miał dobrą sytuację finansową. Dlatego spadek przychodów nie wywrócił żadnych naszych programów i żadnych inwestycji.

Zatrzymaliśmy jedynie napływ nowych projektów. Realizujemy to, co już fizycznie było rozpoczęte, czy to, co jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej.

fot. Adam Słomski

regiony.rp.pl

Największe inwestycje w mieście to te związane z drogami i komunikacją miejską?

Tak. Największe nasze inwestycje to komunikacja miejska, drogi i dwie kubatury, czyli budowa stadionu piłkarskiego, który jest w połowie realizacji, oraz Szczecińskiej Fabryki Wody. To będzie takie nasze edukatorium o wodzie wraz z aquaparkiem.

A z jakichś inwestycji miasto musiało w ubiegłym lub w tym roku zrezygnować?

Z żadnych. Tam, gdzie wbito łopatę, wszystkie inwestycje są realizowane. Wśród nich jest m.in. dostęp do portu oraz dwie duże inwestycje tramwajowe. To robimy, bo chcemy też utrzymać miejsca pracy w branży budowlanej.

To ważne, żeby firmy, które pracują, nie miały kłopotów. Wiemy, że część inwestorów prywatnych zrezygnowała z projektów rozwojowych i to powoduje, że rynek budowlany się skurczył. Ale to ma też jeden pozytywny skutek, bo ustabilizowały się ceny na rynku usług budowlanych w Szczecinie.

CZYTAJ TAKŻE: Nadmorskie gminy chcą wsparcia. „Plaże zimą to były Krupówki”

Miasto stara się pomagać lokalnym przedsiębiorcom dotkniętym przez kolejne lockdowny?

Staramy się na tyle, na ile możemy. Mieliśmy w urzędzie nawet specjalny zespół ds. lockdownu składający się z osób ze świata biznesu i nauki. Więc parę pomysłów się tam pojawiło.

Mamy fundusz pożyczkowy dla małych firm. To są pożyczki obrotowe do 100 tys. zł. Mamy też programy zwolnieniowe z czynszów w lokalach użytkowych. Te branże, które są zamknięte, mogą korzystać u nas ze zwolnień z czynszu.

Poza tym wszyscy mogą się starać o umorzenie czy przełożenie płatności podatku od nieruchomości. Tu mamy dwie ścieżki: covidową i ogólną wynikającą z ordynacji podatkowej. Obie te ścieżki stosujemy.

Część podmiotów zwraca się o te ulgi, o umorzenie czy rozłożenie na raty. Jednak trzeba pamiętać, że w biznesie podatek od nieruchomości to nie jest kluczowy koszt. Kluczowymi kosztami są płace, ZUS,
VAT, podatek dochodowy. A o tym, czy firma się zamknie czy nie, nie decyduje podatek od nieruchomości.

Szczecin ma plus taki, że ma bardzo zdywersyfikowany biznes. Na przykład Kraków, gdzie jest bardzo mocno rozwinięta turystyka, ma spory problem i w tej chwili bardzo cierpi, bo tam jest mnóstwo firm, które się zajmują turystami.

W Szczecinie mamy branżę turystyczną, ale ona stanowi mniejszy procent naszego wolumenu działalności gospodarczej. Więc w tej sytuacji ta dywersyfikacja jest dla nas korzystna. I przez to np. wzrost bezrobocia u nas jest na poziomie ok. 2 proc. w stosunku do stycznia 2020 r., więc nie są to wartości, które rzucają na kolana.

Na razie nie mamy fali bankructw, choć to może być zauważalne szczególnie dla branży gastronomicznej czy hotelowej.

Latem pozwalaliśmy restauratorom wyjść na ulice – stosując promocyjną stawkę 10 proc. najmu za zajęcie chodnika. Stworzyliśmy specjalne przestrzenie dla restauratorów, żeby mogli wejść na chodniki i w ten sposób trochę zarobić. To się udało i było dobrze odebrane przez restauratorów, dlatego chcemy to rozwiązanie utrzymać także w tym roku.