Aquapark, który na siebie zarobi

Aquaparki to niezwykle kosztowne inwestycje samorządów, które spłaca się latami zazwyczaj na nich nie zarabiając. Takie są doświadczenia trzech, istniejących od wielu lat na Śląsku kompleksów basenowych. Mimo to, na budowę kolejnego zdecydowały się Tychy. Inwestor twierdzi, że wziął pod uwagę błędy poprzedników.

Inaczej niż poprzednicy

Wodny Park Tychy buduje Regionalne Centrum Gospodarki Wodno-Ściekowej. To gminna spółka, która zyski z wieloletnich ekoinwestycji (sprzedaży energii odnawialnej i zielonych certyfikatów) postanowiła zainwestować w aquapark. Wyłożyła 50 mln zł (połowę kosztów budowy), drugą część chce sfinansować z obligacji. To model finansowania inny, niż stosowany do tej pory przy podobnych inwestycjach (oparty na kredycie).

Bartłomiej Jarocha, prezes Aquadromu w Rudzie Śląskiej przyznaje, że największy koszt jego firmy to spłata kredytu, amortyzacja związana z wytworzonym majątkiem, a także wydatki na zakup energii elektrycznej i ciepła, które park w całości kupuje u zewnętrznych dostawców.

– To trudny rynek, nawet przy dużej frekwencji może nie być zyskowny – ocenia Krzysztof Mejer, wiceprezydent Rudy Śląskiej, gdzie Aquadrom działa od niespełna czterech lat i każdy rok zamyka ze stratą netto: w 2013 r. było to ponad 16 mln zł, w 2014 r. blisko 8 mln zł, w ubiegłym – 3 mln zł.

Dlaczego niska rentowność aquaparków nie zniechęciły tyskiej spółki? Zbigniew Gieleciak, prezes RCGW, klucz do sukcesu widzi głównie w nowoczesnym pomyśle na sfinansowanie i utrzymanie, które dzięki ekologicznym technologiom ma obniżyć koszty mediów o kilkadziesiąt procent.

Przede wszystkim Wodny Park Tychy będzie miał własne źródła energii. Powstający w oczyszczalni ścieków Tychy-Urbanowice (należy do spółki) odpadowy biogaz będzie przesyłany za pomocą specjalnego gazociągu do parku, by tam agregaty prądotwórcze zamieniły go w energię elektryczną oraz ciepło. – Efektywność wykorzystania tego paliwa będzie trzy razy większa niż ta osiągana przy wykorzystaniu konwencjonalnych metod – podkreśla Zbigniew Gieleciak.

Redukcję wysokich kosztów prądu i ciepła tyskiego aquaparku ma zapewnić m.in. folia ETFE, którą pokryty zostanie dach budynku (materiał jest przezroczysty i przepuszcza więcej światła niż szkło), odzysk ciepła z filtracji wód basenowych oraz wykorzystanie niskotemperaturowego ciepła odpadowego z agregatów kogeneracyjnych (będą ogrzewać podłogę szatni).

Do oczyszczania wody wykorzystany zostanie produkowany w parku podchloryn sodu oraz antybakteryjne lampy UV. Park będzie najbardziej ekologicznym obiektem tego typu w Polsce i jednym z niewielu w Europie, które wykorzystują ekotechnologie do bieżącego utrzymania.

Rozrywka, nie zyski

Inwestor planuje również, że park wodny będzie przynosił zyski. Czy to możliwe?

Budowę Aquadromu w Rudzie Śląskiej rozpoczęły poprzednie władze miasta. Na wycofanie się z inwestycji było za późno, i chociaż projekt ograniczono, budowa kosztowała 119 mln zł – wszystko z kredytu, który poręczyło miasto. Jego warunki nie należały do najlepszych, bo dziś do spłaty (do 2036 r.) jest kwota dwa razy wyższa. Raty spłaca miasto przy częściowej partycypacji spółki.

Jak podkreśla Bartłomiej Jarocha, straty firmy z roku na rok są mniejsze. Jednak przychody uzyskiwane ze sprzedaży usług wciąż nie pokrywają kosztów funkcjonowania parku, mimo iż odwiedza go wielu klientów (lipcowy rekord to 66 tys. osób).