Świat technologii może łączyć się z biznesem

Rz: Jak to się stało, że śląska firma, została partnerem strategicznym firmy Microsoftu?

Jarosław Czaja: Mamy komplementarne strategie. Microsoft ze swoimi produktami i platformami, w szczególności opartymi o „chmurę", daje dobrą bazę do budowania zaawansowanych rozwiązań. My z kolei mamy silny zespół inżynierów, który dobrze zna technologie Microsoftu. Połączyło nas zainteresowanie obszarem smart city i możliwościami, które daje analiza dużych zbiorów danych i Internet Rzeczy. Chcemy wspólnie dostarczać rozwiązania w tym zakresie.

Na czym koncentruje się współpraca z Microsoftem?

Przede wszystkim na projektach opartych o usługi w „chmurze". Future Processing skupia się na rozwiązaniach dla firm z sektora transportowego, finansowego, budowlanego i opieki zdrowotnej. Wspólnie z Microsoftem docieramy bezpośrednio do włodarzy miast z rozwiązaniami smart city. Opracowaliśmy także pakiet narzędzi opartych o platformę Microsoft SharePoint, które wspierają pracę grupową, komunikację wewnątrzfirmową i pomagają w zarządzaniu rozwojem ludzi. Sami korzystamy z tych narzędzi i wspólnie chcemy dotrzeć do firm z podobnymi potrzebami.

Jakie do tej pory firma ma doświadczenie jeśli chodzi o oprogramowania z kategorii smart city?

Gdy kasuje pani bilet w Londynie, Sydney, czy parkuje w Paryżu – to prawdopodobnie dzieje się to z udziałem systemów współtworzonych przez naszych inżynierów.

W Polsce mamy wdrożone oprogramowanie pozwalające na kontrolę parametrów sieci wodociągowej i reakcję na nieprawidłowe zdarzenia, pilotaż działa we Wrocławiu. Posiadamy kilkunastoletnie doświadczenie w zakresie inteligentnego monitoringu wideo. Opracowany przez nas system uzyskał rekomendację brytyjskiegoHome Office – przy pierwszym tego rodzaju teście był jedynym systemem na świecie, któremu pozwolono działać autonomicznie. Zazwyczaj operator obserwuje obraz z kilkudziesięciu kamer, a komputer lepiej się do tego nadaje, wskazując na sytuacje, które wymagają jego reakcji.

Future Processing tworzy rozwiązania dla sektora ochrony zdrowia. Nad czym teraz pracują wasi eksperci?

Od wielu lat współpracujemyz firmą Cambridge ComputedImaging. Nasze dotychczasowe wdrożenia dotyczą fluoroskopii, angiografii, diagnostyki nowotworowej oraz statystycznej analizy obrazów medycznych. Obecnie realizujemy przedsięwzięcie, którego celem jest poprawa diagnostyki i leczenia nowotworów na podstawie analizy obrazów dynamicznych po wzmocnieniu kontrastowym. Obrazy medyczne niosą ze sobą ogromne ilości informacji - z pomocą algorytmów uczenia maszynowego wesprzemy lekarzy w leczeniu pacjentów onkologicznych.

Innym obszarem zainteresowań firmy jest zarządzanie nieruchomościami. Co to oznacza?

Gdy myślimy o zarządzaniu nieruchomościami, to przed oczami staje nam wiele złożonych procesów, począwszy od analizowania danych z inspekcji, planowanie prac serwisowych, monitorowanie mediów, aż po wykorzystanie przestrzeni. W skali małego budynku – to nie jest wyzwanie. Ale w przypadku np. sieci centrów, musimy uwzględnić duże ilości danych i optymalizacja staje się tak złożona, że człowiek nie jest w stanie wszystkiego uwzględnić. A odpowiednie oprogramowanie dane przetworzy i zasugeruje działania.

FP brała też udział w projekcie, który sfinansowali m.in. Bill & Melinda Gates i Google. Co to był za projekt?

Na zlecenie czterech globalnych organizacji charytatywnych wzięliśmy udział w przedsięwzięciu, które objęło ok. 3 mln organizacji. Naszym zadaniem było wykorzystanie należących do nich baz danych i stworzenie jednego rejestru, tak, by była możliwa identyfikacja organizacji charytatywnych na całym świecie. To pozwala na transparentne i efektywne wykorzystanie funduszy.

Jak Future Processing współpracuje z uczelniami wyższymi?

Nasza firma w jakimś stopniu narodziła się na uczelni. Tu poznałem przyjaciół, z którymi od 16 lat tworzymy FP. Wspólnych działań z uczelniami mamy sporo, zaangażowaliśmy się np. w tworzenie specjalizacji, prowadzenie przedmiotów, ufundowaliśmy laboratoria komputerowe.

Jak na Śląsku zatrzymać tych najlepszych? Co robi firma, by ich tam ściągnąć?

Stawiamy na otwartość i szczerą komunikację z zespołem. Zależy mi na tym, by zespół miał realny wpływ na firmę, by ludzie czuli się bardziej partnerami niż pracownikami. Myślę, że taka atmosfera przekłada się na relacje, zarówno wewnątrz FP, jak i na współpracę z klientami.